Group Admins

  • Profile picture of admin
  • Profile picture of Δημήτρης Δημητριάδης
  • Profile picture of Γιάννης Χαραλαμπίδης

Group Mods

  • Profile picture of Μηνάς Καρατζόγλου

Oμάδα για την Δημόσια Διοίκηση και την Κοινωνία

Public Group active 3 months ago

Στόχος της Ομάδας είναι να συμβάλλει στον σχεδιασμό παρεμβάσεων για την εισαγωγή στην δημόσια διοίκηση όλων εκείνων των ψηφιακών εργαλείων τα οποία θα κάνουν ευκολότερη την συναλλαγή του πολίτη με τον δημόσιο τομέα. Η Ομάδα θα προτείνει την άμεση μετατροπή όσο το δυνατόν περισσότερων σημερινών διαδικασιών σε ψηφιακές ενώ θα απευθύνει συστάσεις για την χρησιμότερη παρουσία του δημόσιου τομέα στο διαδίκτυο. Τα οφέλη για τον πολίτη θα είναι ένας δημόσιος τομέας πιο αποτελεσματικός, πιο άμεσος, πιο διαφανής. Οι προτάσεις της Ομάδας αφορούν όλο το φάσμα της δημόσιας ζωής και της καθημερινότητας του πολίτη προκειμένου αφενός η δημόσια διοίκηση να λάβει μία νέα ψηφιακή μορφή και αφετέρου να αναβαθμιστεί σημαντικά η ποιότητα ζωής όλων μας.

Υγεία και Κοινωνική Ασφάλιση (8 posts)

Topic tags: ηλεκτρονική Υγεία, ΑμεΑ, Δημόσια Υγεία, Διαλειτουργικότητα στην Υγει, Υγεία, Κοινωνική Αλληλεγγύη, Κοινωνική Ασφάλιση, Κοινωνική Φροντίδα
  • Profile picture of ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΕΡΛΕΡ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΕΡΛΕΡ said 1 year, 6 months ago:

    Σκοπός του φόρουμ αυτού είναι να έχουμε τη δυνατότητα να ανταλλάξουμε ιδέες και απόψεις που αφορούν σε θέματα υγείας και κοινωνικής ασφάλισης που σχετίζονται με την ψηφιακή Ελλάδα του 2020 που οραματιζόμαστε. Στο πλαίσιο αυτό θα ήθελα να σας προσκαλέσω να συμμετέχετε ενεργά σε αυτή την ανοιχτή πρόσκληση. προκειμένου να ξεκινήσει ο ανοιχτός διάλογος παραθέτω μερικά αρχικά ερωτήματα παρακάτω, φυσικά μπορείτε να προτείνετε και άλλα θέματα εκτός των κατωτέρω:
    1. Περιγράψτε ένα κύριο πρόβλημα του οποίου η λύση σε άμεσο ορίζοντα είναι κρίσιμη για τον τομέα της υγείας ή και της κοινωνικής ασφάλισης
    2. Περιγράψτε ένα διαρθρωτικό πρόβλημα του οποίου η λύση σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα είναι κρίσιμη για τον τομέα της υγείας ή και της κοινωνικής ασφάλισης
    3. Προτείνετε μία υπηρεσία του κράτους προς τον πολίτη ή την επιχείρηση που επιθυμείτε να μετασχηματιστεί ή να δημιουργηθεί (εάν είναι νέα υπηρεσία) στον τομέα της υγείας ή και της κοινωνικής ασφάλισης, π.χ. ηλεκτρονική συνταγογράφηση, ηλεκτρονικά ραντεβού, προσωπικός ηλεκτρονικός ιατρικός φάκελος, τηλεφροντίδα, κλπ
    4. Σε πιο μέσο πρέπει να δοθεί η έμφαση για την ανάπτυξη νέων υπηρεσιών στον τομέα της υγείας ή και της κοινωνικής ασφάλισης : υπολογιστής, κινητό τηλέφωνο, ψηφιακή διαδραστική τηλεόραση, άλλο ?
    5. Έχετε να αναφέρεται κάποιο παράδειγμα ή βέλτιστη πρακτική εφαρμογών ηλεκτρονικής υγείας ή κοινωνικής ασφάλισης στην Ελλάδα (ή και το εξωτερικό);
    6. Γνωρίζετε τα διεθνή πρότυπα, πρωτόκολλα και ονοματολογίες στον χώρο της υγείας και κοινωνικής ασφάλισης; γνωρίζετε παραδείγματα χρήσης τους στην Ελλάδα;
    7 Αν είχατε την ευκαιρία να προτείνετε ιδέες και δράσεις για την υλοποίηση ενός οδικού χάρτη για την ηλεκτρονική υγεία ποιες θα ήταν αυτές;

    θα παρακαλούσα για όσο το δυνατόν τεκμηριωμένες απαντήσεις για την ελεύθερη διάδοση της γνώσης σε όλους.
    Μπορείτε φυσικά να καταθέσετε και κάποια άλλη πρόταση / ιδέα στα πλαίσια της υγείας ή και της κοινωνικής ασφάλισης.

    Με εκτίμηση,
    Αλέξανδρος Μπέρλερ, Τεχνικός Υπεύθυνος για την υγεία και κοινωνική ασφάλιση της ομάδας “Δημόσια Διοίκηση και Κοινωνία”

  • Profile picture of Cristos Papadoulis Cristos Papadoulis said 1 year, 6 months ago:

    Αγαπητέ κ. Μπέρλερ,

    Διάβασα το σημείωμα σας, αν και δεν ξέρω για το ιατρικό σύστημα στην Ελλάδα, ως αποτέλεσμα δεν ξέρω αν μπορώ να δώσω αξία στην ομάδα σας. Θέλω να παράσχω τις ακόλουθες σκέψεις με βάση την εμπειρία μου στις ΗΠΑ.

    1. Προτείνω ότι κάποιος, ένα πολύ πεπειραμένο πρόσωπο στον ιατρικό τομέα (υπουργός, εκπαιδευτικοί, ιατρικό προσωπικό, κλπ), δημιουργεί το όραμα για το 2020. Χωρίς ένα όραμα, δεν μπορείτε να δημιουργήσετε έναν οδικό χάρτη για τίποτα. Σε περίπτωση που επιχειρείτε να αναπτύξουν οδικούς χάρτες χωρίς ένα όραμα, είναι επαγγελματική γνώμη μου ότι θα χάσεται πολλούς πόρους (χρόνος, χρήμα και ανθρώπους) χωρίς την επίτευξη βέλτιστου στόχου σας, γιατί θα κινηγάται έναν κινούμενο στόχο. Ρίχνονταςν τεχνολογία σε ένα πρόβλημα δεν έχει λυσει την ανάγκη των επιχειρήσεων και ότι ποτέ δεν θα λύσει οποιαδήποτε ανάγκη των επιχειρήσεων. Όταν λέω επιχείρηση, δεν εννοώ μια ιδιωτική επιχείρηση. Κοιτάζω τα πάντα σε έναν οργανισμό, όπως μια επιχειρηματική διαδικασία.

    2. Στις δύο Πολιτειες, Μιννεσότα και Καλιφόρνια, που έχω περάσει το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου μου έχουν μια πολιτική που σε περίπτωση σοβαρής έκτακτης ανάγκης, όπως καρδιακή προσβολή ή εγκεφαλικό επεισόδιο, μια πρώτη βοήθεια θα φθάσει εντός 2 λεπτών. Συνήθως ο πρώτος αποκριτής είναι ένας αστυνομικός. Ο αστυνομικος εκπαιδεύεται για να παρέχει οξυγόνο, στόμα με στόμα και τις συμπιέσεις για ανάνηψη. Τα τελευταία δέκα χρόνια, οι αστυνομικοί μεταφέρουν στα αυτοκίνητά τους την αυτόματο απινιδωτών.

    3. Όταν ένα ασθενοφόρο φτάνει σε ένα ατύχημα, το νοσηλευτικό προσωπικό σταθεροποιεί πρώτα το θύμα και στη συνέχεια to τοποθετεί το θύμα μέσα στο ασθενοφόρο. Μόλις το θύμα ειναι μέσα στο ασθενοφόρο, συνδέουν το θύμα με τις οθόνες και να αρχίσει τη διαβίβαση των αναγκαίων πληροφοριών στο τμήμα επειγόντων περιστατικών του νοσοκομείου. Σε συνομιλία με το γιατρό, το ιατρικό προσωπικό μπορεί να χορηγεί φαρμακευτική αγωγή ενδοφλεβίως. Τα ασθενοφόρα δεν έχουν γιατρούς. Έχουν ιατρικό προσωπικό οι οποίοι είναι απόφοιτοι του κάτι σαν ένα ΤΕΙ στην Ελλάδα. Είναι ειδικά εκπαιδευμένο για την εργασία έκτακτης ανάγκης.

    4. Στις ΗΠΑ, έχουμε έναν οικογενειακό γιατρό. Ο γιατρός μπορεί να έχει δικό του γραφείο ή να είναι μέρος μιας ομάδας γιατρών που έχουν δημιουργήσει μια μίνι κλινική. Ο γιατρός μου έχει δικό του γραφείο. Πριν δύο-τρία χρόνια ο γιατρός μετακινήσετε όλα τα αρχεία των ασθενών του σε έναν κεντρικό υπολογιστή. Τώρα, όταν πάω να τον δω, η νοσοκόμα παίρνει το βάρος μου και την πίεση του αίματος μου, και ενώ βάζει αυτές τις πληροφορίες στον υπολογιστή της, με ρωτάει για το λόγο της επίσκεψής μου. Η διαφορά είναι ότι ο ίδιος και το προσωπικό του τηρούν όλες αυτές τις πληροφορίες ηλεκτρονικά. Επομένως, πριν έρθει στην αίθουσα οπου είμαι, έχει τις τελευταίες πληροφορίες. Έχει επίσης το ιστορικό ιατρικό μου και τα φάρμακα που παίρνω αμέσως. Πριν το ξεχάσω, όλοι τους φέρουν ένα φορητό υπολογιστή. Είμαι βέβαιος ότι ο φορητός υπολογιστής θα αντικατασταθεί σύντομα από ένα e-pad.

    5. Δυστυχώς, εξακολουθούμε να μην έχουμε μια έξυπνη κάρτα υγείας. Το έχουμε συζητήσει αρκετά συχνά, αλλά πολλοί είναι εναντίον της.

    6. Όταν πηγαίνω στο γραφείο του γιατρού, πληρώνω ένα ποσό (μεταξύ 10-30 δολάρια). άνθρωποι γραφείο του γιατρού στείλει το λογαριασμό είτε των ΗΠΑ ΙΚΑ αν είστε άνω των 65 ετών ή στην ασφαλιστική εταιρεία. Η ασφάλιση ενημερώνει τόσο το γιατρό και εμένα για το ποσό πληρωμής που πραγματοποιήθηκε στο γιατρό. Αν υπάρχει μια μερίδα που η ασφάλιση δεν καλύπτει, τότε θα πληρώσω το ποσό αυτό.

    7. Όταν κάποιος πηγαίνει στο νοσοκομείο για μια επέμβαση, ο ασθενής μπορεί να βρει από την ασφαλιστική εταιρεία, πριν πάει στο νοσοκομείο, το κόστος του χειρούργου, του αναισθησιολόγου, η χειρουργική αίθουσα, το δωμάτιο, κ.α.

    8. Η έννοια του «καθηγητή Πανεπιστημίου” θα κάνει τη χειρουργική επέμβαση δεν υπάρχει. Αν κάποιος χρειάζεται μια εγχείρηση ανοιχτής καρδιάς, η μόνη εναλλακτική λύση που έχεις είναι η ομάδα που θέλετε να εκτελέσει τη χειρουργική επέμβαση. Ο χρονοπρογραμματιστής του νοσοκομείου θα σας πει ότι η ομάδα Α πραγματοποίησε 700 χειρουργικές επεμβάσεις, η ομάδα Β έχει εκτελέσει 780, κλπ. Αν πρόκειται για επείγον περιστατικό, το νοσοκομείο δεν σας προσφέρει επιλογή. Η πρώτη διαθέσιμη ομάδα θα εκτελέσει τη χειρουργική επέμβαση.

    Ελπίζω ότι τα παραπάνω σας δίνουν μια ιδέα για την τεχνολογία που απαιτείται.

    Ζητώ συγγνώμη για τη μετάφραση από τα Αγγλικά στα Ελληνικά.

    Χριστος

  • Profile picture of ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΕΡΛΕΡ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΕΡΛΕΡ said 1 year, 6 months ago:

    Κύριε Παπαδούλη,
    Σας ευχαριστώ θερμά για τα σχόλια σας. θα συμφωνήσω ιδιαίτερα με την τοποθέτηση σας στο θέμα του οράματος. δεν είναι δουλειά μας να θέτουμε κινούμενους στόχους ούτε να υποκαθιστούμε τη Πολιτεία φυσικά. Μακάρι να οριοθετηθεί σύντομα αυτό το όραμα, Ίσως όλοι μαζί να υποδείξουμε τελικά την αναγκαιότητα του.
    Επίσης η τεχνολογία δεν είναι το πρόβλημα και φυσικά δεν θα το λύσει. Εκεί που πρέπει να δοθεί το βάρος είναι στον τρόπο σκέψης των εμπλεκομένων ώστε να μπορούν και αυτοί να περιγράφουν με απλότητα και σαφήνεια όπως εσείς τις ανάγκες τους και τον τρόπο εργασίας τους.
    Με εκτίμηση,
    Αλέξανδρος Μπέρλερ

  • Profile picture of Βλάσης Μανθογιάννης Βλάσης Μανθογιάννης said 1 year, 6 months ago:

    ΚΥΡΙΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΜΕ ΛΥΣΗ ΣΕ ΑΜΕΣΟ ΟΡΙΖΟΝΤΑ.
    Το Φόρουμ για την “Ψηφιακή Ελλάδα 2020″ μέσω μιας κουλτούρας κοινότητας, συνεργασίας και συλλογικής συνείδησης προσπαθεί να προδιαγράψει την πορεία και την συμβολή των ΤΠΕ στον εκσυγχρονισμό της Πατρίδας.
    Βασικές παράμετροι για το χάραγμα κάθε πορείας είναι ΤΟ ΠΟΥ ΕΙΜΑΣΤΕ και ΤΟ ΠΟΥ ΠΑΜΕ. Η προσπάθεια που ξεκινά για την εξεύρεση των στόχων της ψηφιακής Ελλάδας πρέπει να έχει σαν απόλυτη αφετηρία το σήμερα και την υφιστάμενη κατάσταση. Πρέπει επομένως για να ξεκινήσουμε ορθόδοξα να εντοπίσουμε πρώτα το που είμαστε.
    Από την πλευρά μου εγώ θέτω σαν ένα κύριο πρόβλημα του οποίου η λύση σε άμεσο ορίζοντα θα βοηθήσει και τον τομέα της Υγεία και Κοινωνική Ασφάλιση αλλά και το έργο του φόρουμ την καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης του τομέα.
    Και λέγοντας καταγραφή εννοώ όλα εκείνα τα δεδομένα που θα μας βοηθήσουν να προσδιορίσουμε την κατάσταση, να εντοπίσουμε τα κενά, τα τοποθετηθούμε στο τι δεν κάναμε σωστά και να αποκτήσουμε σφαιρική άποψη.
    Η καταγραφή αυτή πρέπει να επεκταθεί και στους τρεις πυλώνες της πληροφορικής , την τεχνολογία, τις διαδικασίες και τους χρήστες και να ασχοληθεί με θέματα όπως :
    Η αγορά της πληροφορικής που κατά κύριο λόγο ελέγχει την τεχνολογία
    Το κράτος που ελέγχει τις διαδικασίες και θέτει τους κανόνες
    Οι λειτουργοί της Υγείας που είναι κατά κύριο λόγο οι χρήστες των συστημάτων
    Να μην γελιόμαστε, από την χώρα πέρασαν τρία κοινωτικά πλαίσια στήριξης, μέχρι πρόσφατα στα έργα των ΠΕΣΥΠ (που μέσα σε 5 χρόνια πρόλαβαν να αλλάξουν 2 φορές όνομα και οργάνωση) δαπανήθηκαν εκατομμύρια, το οφείλουμε στους εαυτούς μας και στην κοινωνία να κάνουμε αυτό τον απολογισμό ο οποίος θα μας κάνει αφενός σοφότερους και αφετέρου θα μας δείξει το δρόμο για το μέλλον.

  • Profile picture of Βλάσης Μανθογιάννης Βλάσης Μανθογιάννης said 1 year, 5 months ago:

    ΣΕ ΠΟΙΟ ΜΕΣΟ πρέπει να δοθεί έμφαση για την ανάπτυξη νέων υπηρεσιών στον τομέα της Υγεία και Κοινωνική Ασφάλιση;

    Η αλληλεπίδραση των πολιτών με τους φορείς παροχής υπηρεσιών υγείας έχει τον χαρακτήρα του σημαντικού και του επείγοντος από την άλλη πλευρά η αλληλεπίδραση με τους φορείς κοινωνικής ασφάλισης είναι μεν σημαντική αλλά απέχει από το να χαρακτηριστεί επείγουσα.
    Αυτά τα δεδομένα επηρεάζουν με την σειρά τους την επιλογή του μέσου αλληλεπίδρασης του πολίτη με τους αντίστοιχους φορείς.
    Σε αυτό το σημείο πρέπει επίσης να λάβουμε υπόψιν ότι στην Ελλάδα του 2009 τα δύο τρίτα του πληθυσμού συνεχίζουν να θεωρούνται «ψηφιακά αναλφάβητοι»- ποσοστό σχεδόν διπλάσιο από τον μέσον όρο της Ευρώπης. Το ποσοστό αυτό είναι σίγουρα αυξημένο στις ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού και αναφέρομαι στους συμπολίτες μας μεγάλης ηλικίας. Επομένως και σε αυτή την περίπτωση δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί σαν κύριο μέσο επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης με τον πολίτη ο Ηλεκτρονικό Υπολογιστής ή ο υπολογιστής παλάμης. Η επικέντρωση σε αυτά τα μέσα θα δημιουργήσει συνθήκες αποκλεισμού σε εκείνους ακριβώς που έχουν την μεγαλύτερη ανάγκη για παροχή υπηρεσιών υγείας και κάλυψης από κοινωνική ασφάλιση.
    Το μέσο αλληλεπίδρασης των πολιτών με τον τομέα της υγείας θα πρέπει να είναι τα οργανωμένα (κρατικά ή ιδιωτικά) call centers, υποβοηθούμενα από τεχνολογίες voice portal, που μπορούν να καλύψουν την κρισιμότητα του χώρου της υγείας.
    Για την δε κοινωνική ασφάλιση και εδώ τα ΚΕΠ μπορούν να αποτελέσουν την λύση. Σωστά επενρωμένα, οργανωμένα και με την υποστήριξη από εργαλεία ΤΠΕ τα ΚΕΠ μπορούν να αποτελέσουν το γκισέ των ασφαλιστικών ταμείων μετά από την ομογενοποίηση και τον εξορθολογισμό των διαδικασιών.
    Ο ηλεκτρονικός υπολογιστής μπορεί να χρησιμοποιηθεί δευτερευόντως λόγω της αμεσότητας και της ταχύτητας που θα εξασφαλίζει σε αυτούς που ξέρουν πως να τον χρησιμοποιήσουν.

    Τα λέμε..

  • Profile picture of ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΕΡΛΕΡ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΕΡΛΕΡ said 1 year, 5 months ago:

    Κύριε Μανθογιάννη, Αγαπητέ Βλάση,

    Πολύ ενδιαφέροντα και σωστά τοποθετημένα αυτά που αναφέρεις. Όντως το πρώτο βήμα είναι να γνωρίζουμε πολύ καλά που βρισκόμαστε για να μην επαναλάβουμε λάθη του παρελθόντος.
    Το που πάμε είναι μια άλλη ιστορία. Εκτιμώ ότι στα αρμόδια υπουργεία αλλά και στην Κοινωνία της Πληροφορίας υπάρχει αναβρασμός εργασιών με σκοπό να προκύψει αυτό το που πάμε.
    Αυτό που θα ήθελα εγώ να προσθέσω στο “που πάμε” είναι να αφουγκραστούμε και τις διεργασίες διεθνώς. Παρότι έχουμε τη τάση να λέμε ότι είμαστε πολύ πίσω, αυτή είναι μια μερική αλήθεια καθώς και οι Ευρωπαίοι για παράδειγμα έχουν παρεμφερείς ανησυχίες με μας σε πολλά θέματα. δείτε τις ιστοσελίδες http://www.epsos.eu και http://www.calliope.eu για να πάρετε μια εικόνα του ανοιχτών θεμάτων στην Ε.Ε.
    Επιστρέφοντας στην Ελλάδα μας, ας προχωρήσουμε τη συζήτηση για το που βρισκόμαστε. Έχουμε μια συνεχή τάση να θεωρούμε ότι η μηχανογράφηση των νοσοκομείων αποτελεί το σύνολο των ψηφιακών προβλημάτων της Ελλάδας. στη πραγματικότητα με τη μηχανογράφηση αυτή αποκτούμε εικόνα ΜΟΝΟ του 20% των ιατρικών πράξεων, το υπόλοιπο 80% γίνεται στις μονάδες πρωτοβάθμιας φροντίδας, στο σπίτι, στα ιατρεία των ασφαλιστικών ταμείων, κλπ.
    Αν θέλουμε να ελέγξουμε τις δαπάνες υγείας που αυτή την εποχή είναι από τα μεγάλα προβλήματά μας, εκτός από τον μηχανογραφικό έλεγχο των δαπανών των νοσοκομείων (απολύτως αναγκαίο), θα πρέπει κανείς να επενδύσει στη πρόληψη υγείας και στο πως θα πετύχει τη μείωση των άσκοπων ιατρικών πράξεων, τον έλεγχο της κατευθυνόμενης συνταγογραφησης,φαρμάκων, τη μείωση των άσκοπων εισαγωγών στα νοσοκομεία, κλπ
    Οι διεθνείς τάσεις στην οργάνωση των συστημάτων υγείας δίνουν έμφαση στη δημιουργία δικτύων πρωτοβάθμιας υγείας, μειώνουν και εξειδικεύουν τις νοσηλευτικές μονάδες με σκοπό στο τέλος να φέρουν το σύστημα υγείας πιο κοντά στον Πολίτη, ενώ να είναι σε θέση να του παρέχουν και την εξειδικευμένη και δαπανηρή θεραπεία όταν την έχει ανάγκη.
    Αν αποτυπωθεί ο κεντρικός σχεδιασμός του ΕΣΥ θα προκύψει αυτόματα και το όραμα για την ηλεκτρονική υγεία και κοινωνική ασφάλιση. οι ΤΠΕ στην Υγεία και Κοινωνική Ασφάλιση δεν είναι αυτοσκοπός αλλά μέσο και εργαλείο.
    Κλείνοντας και θέλοντας να δώσω περισσότερη τροφή στη συζήτηση θα ήθελα να σας παραπέμψω στον διεθνή φορέα Integrating the healthcare enterpise (IHE) στην ιστοσελίδα http://www.ihe.net υπάρχουν πολλές πληροφορίες για το πως μπορεί να προκύψει βήμα-βήμα το Ψηφιακό ΕΣΥ του αύριο με την αξιοποίηση των διεθνών προτύπων διαλειτουργικότητας και ιατρικών ονοματολογιών.

    Με εκτίμηση,
    Αλέξανδρος Μπέρλερ

  • Profile picture of ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΕΡΛΕΡ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΕΡΛΕΡ said 1 year, 5 months ago:

    Αγαπητοί Φίλοι,
    Ολοκληρώθηκε με επιτυχία το έργο Calliope της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Δείτε περισσότερα στο http://bit.ly/hqjaUe και στο http://bit.ly/c4LeAN .
    το έργο είχε ως αποτέλεσμα τη δημιουργία ενός οδικού χάρτη για την διαλειτουργικότητα στην Υγεία σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. το τελικό παραδοτέο θα είναι διαθέσιμο για δημόσιο σχολιασμό από τις 17 Δεκεμβρίου 2010.
    θα σας ενημερώσω σχετικά και πάλι.

    Αλέξανδρος Μπέρλερ

  • Profile picture of Καίτη Αποστολίδου Καίτη Αποστολίδου said 1 year, 3 months ago:

    Αν αποτυπωθεί ο κεντρικός σχεδιασμός του ΕΣΥ θα προκύψει αυτόματα και το όραμα για την ηλεκτρονική υγεία και κοινωνική ασφάλιση. οι ΤΠΕ στην Υγεία και Κοινωνική Ασφάλιση δεν είναι αυτοσκοπός αλλά μέσο και εργαλείο.

    Αγαπητέ Αλέξανδρε, θα διαφωνήσω με την πιό πάνω άποψή σου: το όραμα (η στρατηγική) προηγείται του σχεδιασμού. Αν υπήρχε όραμα για το τι οφείλει να είναι και να παρέχει το νέο ΕΣΥ και η e-health που το υπηρετεί θα ήταν δυνατόν να σχεδιασθεί να πρώτο road map.

O δικτυακός τόπος έχει υλοποιηθεί με το Ελεύθερο Λογισμικό / Λογισμικό Ανοικτού Κώδικα
WordPress, από την Ομάδα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης του Γραφείου του Πρωθυπουργού

Creative Commons License